【顶级贵宾会】安然管理部门定时组织打开各类情势的广安主旨活动,进一层提升虚弱职员管理

权煤公司以隐患排查治理活动为抓手,不断规范职工按章作业行为,转变工作作风,着力提升现场安全管理水平,保证矿井安全生产。

开展全员培训,提升全员安全素质。为切实提升全员基本素质,利用班前会、周二、逢五学习时间对所有职工进行培训学习,安全管理部门定期组织开展多种形式的安全主题活动,坚持开展事故案例警示教育活动,对职工进行全方位安全培训,不断提高全员业务能力和安全素质,为公司安全生产奠定坚实基础。

预控管理用“望远镜”。该公司不断强化安全风险评估,严格落实区队管理人员现场安全风险评估责任,优化规范评估程序,明确风险汇报程序和职责权限,切实做到有标可依、有据可查、有责可究,确保现场评估的实效性。在安全措施规划编制上,从抓职工的岗位责任制、安全规章制度制定入手,狠抓流程控制,突出严细管理,用“望远镜”原理来超前规划,进一步完善安全管理体系,安全责任体系。加大安全监督检查力度,充分发挥职能部门及安监、群监、青岗队伍的监督检查作用,灵活开展各类集中性、突击性、剖析式安全检查,强化薄弱环节管控。同时,围绕当前煤炭市场“严冬”,层层排查“安全不放心人”,注重人文关怀和心理疏导,超前杜绝不稳定因素,切实筑牢安全“红线”,确保企业安全平稳发展。

【顶级贵宾会】安然管理部门定时组织打开各类情势的广安主旨活动,进一层提升虚弱职员管理。该公司通过强化安全管理,结合安全生产实际,积极组织开展专项检查,加大对重点场所及生产现场的检查和监督,堵塞安全管理漏洞。进一步加强薄弱人员管理,认真做好安全薄弱人员的排查工作,找准薄弱点,加强引导,重点“照顾”,保证生产工作安全顺畅。同时,积极开展全员培训工作,对职工进行全方位安全培训,坚持开展事故案例警示教育活动,不断提高全员业务能力和安全素质,为企业安全生产奠定坚实基础。

潞宁公司深入开展安全隐患排查治理活动

面对问题用“平面镜”。该公司对矿井安全生产的重点坚持树立“安全是管出来”的理念;要求全员牢固树立安全生产齐抓共管的意识,克服侥幸心理,消除麻痹大意思想。进一步加强安全培训,强化职工的自主保安意识,实现思想上的“想安全”,强化职工技能培训,通过全员培训、特殊工种培训、每日一题、技术比武等形式,不断提高职工的业务技能,实现技能上的“会安全”;严格推行“手指口述”安全确认法,规范职工安全行为,实行职工联保互保,实现工作全过程的“保安全”。同时,在各区队定期对岗位职工进行理论与现场实际操作培训,用生动形象的事例阐述安全工作的重要性;对容易发生安全事故的各地点进行认真分析,使职工从真实事例中受到启发和教育,自觉树立安全意识,自觉遵守安全操作规程,不断加强自我防范保护能力。

强化安全预控,组织专项隐患排查。该公司根据现阶段实际情况,安全管理人员积极组织开展安全制度和作业规程大检查,按照“领导干部查管理,技术人员查规范,现场员工查操作”的原则,深入生产现场督查,堵塞安全管理漏洞。

“四面镜子”是河东公司安全管理的法宝

进一步细化“反麻痹、反松懈、反习惯性违章”活动,引导职工从小事抓起、从细节抓起,不断规范操作行为;认真做好习惯性违章的排查和安全薄弱人物排查。让广大职工在生产工作中养成反对违章和杜绝违章的自觉性,真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。对安全薄弱人员,找准薄弱点,加强引导,保证生产工作安全顺畅。

安全检查用“放大镜”。该公司深入开展“查隐患、堵漏洞、抓落实”活动,积极组织全员从思想认识上寻找安全生产工作不足,在工作过程中找差距,在成绩面前找差距,针对查找出来的隐患,明确责任,制定方案,落实到位。不断加大现场的监督检查力度,各级管理人员检查时要用“放大镜”原理,把工程质量、文明创卫、设备设施管理、物料码放、持证上岗、“手指口述”操作等情况作为重点检查内容,对薄弱单位、薄弱地点重点盯靠,狠抓现场的动态安全管理,狠反“三违”,对现场存在的问题用“放大镜”来认真解剖分析,举一反三,避免安全事故的发生。
力争做到每个责任区域有人管,每个环节有人抓,每项问题有人查。

集团一季度安全大检查后,针对检查出的安全隐患,潞宁公司全力落实,加强引导,切实转变工作作风,着力提升现场安全管理水平,促进安全生产。

山焦汾西河东公司高度重视安全生产工作,认真反“9.28”事故教训;不断创新工作方法,充分发挥好“四面镜子”安全管理法宝作用;全力消除隐患,预防各类事故,确保矿井安全生产顺利开展。

排查隐患用“显微镜”。在隐患排查中,该公司坚持“细节决定成败”的理念,针对现场岗位、系统、环节、重点部位的安全危害因素和倾向性、苗头性问题,加强薄弱时段、区域盯防,强化关键环节、岗位监察,不断增强按章作业的自觉性,全面提升职工安全隐患辨识水平。对矿井顶板管理、机电运输、一通三防、防治水等专业及掘进工作面过断层期间的安全管理、盲巷管理、冒落区管理、瓦斯异常区管理作为安全管理的重点,排查隐患时运用“显微镜”原理,采取专项检查和联合检查的方式,每周组织一次专项排查活动,每旬组织各专业对河东、灵北两矿采区及沿线进行一次联合检查,及时发现和解决工作现场中的事故隐患和存在问题,堵塞安全漏洞。对排查出的安全隐患,能现场整改的,立即整改,对一时难以整改到位的,制定专项措施,落实到人,全程监控,做到整改措施、责任、时限和预案四到位,确保隐患排查不留死角。

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