为小编矿安全高效发展提供抓牢的人才保证,入井前严禁饮酒、井下严禁吸烟等等

家是一个有血缘关系的集体。每个家庭都有自己的生活方式和习惯,家风是一个家庭的风气,体现出家庭成员的素质和涵养,可以说什么样的家风决定了家庭成员有什么样的品性。我出生的年代,国家正处在经济最困难的那段时期。我的家庭和绝大多数中国家庭一样,因为人口多,生活非常困窘。少年时的我,对美味的小零食有着无法决绝的渴望,但是家庭粮食都不太充足,根本没有余下的钱用作其他的花费。于是,每当听到走街串巷小贩麻花、年糕饼的叫卖声,我总是忍不住跑到院门口,眼巴巴的看着推车的小商贩从面前经过,直到目送出很远。记得有一次放学的路上,我捡到了一枚5分硬币。于是,迫不及待的回家扔下书包,想买根冰棍好好享受一下。谁知父亲看到我着急忙慌的样子,觉得有些不对,把我叫过去询问。我把捡钱的事情如实告诉了父亲,本以为这是“意外”之财,用来小小的犒劳一下自己是很正常的事,没想到父亲当时就黑下脸,教训我说:“人穷不能志短,不是自己挣的钱,多少咱也不稀罕。”还让我第二天上学时把钱交给老师。尽管当时我因为没想通,还哭了一鼻子,但还是按照父亲的要求去做了。想在回想起来,这件事是父亲为我上的一次最好的人生课。平日闲暇时,父母也总是教育我们,做人要人正心正,不能靠歪门邪道活着。要敬老爱幼、不偷不抢,为人处世要懂礼貌,人穷不能志短,做人当守本分。每当有犯罪分子游街时,父母总是告诉我们,作恶之人必有如此下场。幼年时的教育,对我们兄弟姐妹来说,印象尤为深刻。父母的教育,即便在我长大后也从没有间断过。记得17岁时,刚采用到煤矿井下一线工作,因为劳动强度非常大,自己感到有些吃不消,很想放弃这份工作。当时,父亲察觉到我的情绪变化后,教育我说:“孩子,既然选择了自己的工作,就别后悔,要有爱岗敬业、苦干实干的决心,要比其他人更努力、更出色。”是父亲的一番话,让我最终扎根矿山,埋头工作34个年头,从一名普通的采煤工人,逐步成长为一名懂业务、会管理、能够独挡一面的区长。2015年夏天,父亲被查出患上了肠癌,短短的几个月,就离开了人世。在父亲重病期间,我只请过一次假,陪同父亲去哈尔滨医院检查,来回时间不到10天。在本地住院期间,我同兄弟姐妹们轮流看护,一天假也没有请,都是忙完单位的工作再去医院,又从医院匆匆赶回单位。对此,老父亲不但没有丝毫埋怨,还忍着病痛对我说:“自古忠孝不能两全。你不要有心理压力,你工作忙,又是单位主要领导,全单位所有人都在看着你,无论什么事,你必须得做出表率,真正负起责任来,不能让人背后说闲话,也不能让信任你的领导和职工失望,我的身体你不用担心。”老人去世后,我忙完了老人的后事,就毅然投入工作中,有同事劝我休几天时,调整调整自己,我告诉他们:“干点活能分散自己的悲痛。”这既是我对父亲最后的告慰,又是父亲真心希望我做到的事情。当今社会充满着各种诱惑,从小过惯了苦日子的我,因为有家庭的良好教育,因此,能够分辨清楚什么是对的,什么是该得的。从工人到班长、队长、再到区长,随着权力的不断变大,也让我经历了许许多多的人和事,经受过各种考验,但我始终恪守着父母的教诲,坚守着“不该要的不要,不是自己的不拿”的信条,让自己内心坚韧强大。记得早在当班队长时,就有一些人找我,想在我的手下挂空号头,并且许给我很多好处,可都被我一一拒绝了。还有些人见软的不行就跟我玩起了黑社会,威胁我不给走工就要让我缺胳膊断腿,但都没能吓倒我,也因为我始终行的正、走得端,让那些别有用心的人一个个变得虎头蛇尾,知难而退。走上区长岗位后,更大的诱惑也伴之而来。手中的权力越大,找我办事的人也越来越多,其中亲朋好友有之,老同事老领导有之,兄弟单位、上级领导也有之。很多人的理由也很充分,你看哪个岗位给谁干也是干,你就帮忙给安排一下,也不让你为难。可是因为我对全区职工情况非常了解,知道谁能胜任什么工作,如果把不能胜任工作的人安排到他们所求的岗位,即是对企业、对自身工作的极度不负责,更是对适合这个岗位的人的压制,我自己就是靠实打实凿的工作干上来了,和父母教育我的一样,看不起靠歪门邪道达到目的的人,因此,对那些求情的人我一律婉言谢绝。由于我的手里还掌握着全区的人、财、物大权,有一些人惦记上了我管理范围内的材料,有人修理房屋想要点水泥木料,有人干私活想要点铁板、角铁,我深深知道,由于煤炭市场下行,近几年来企业正处在改革脱困的关键时期,作为一名基层领导干部,于公于私都不能接受这种违纪、违法的行为。为此,我把一些亲朋好友和老同事都给得罪了,很多人说我不记亲情,忘记了老朋友,还有一些单位和部门的同事对我产生了一些成见。2015年企业转岗分流时,很多人都不愿意离开企业,另谋生路。当时,我唯一的儿子在我们系统内工作,我本可以通过关系,为孩子安排个好一点的岗位,可是我没有这么做,而是从企业大局着想,主动耐心的作通了家人的思想工作,让儿子主动申请转岗分流,在企业转岗分流工作中发挥了带头作用。
同事们都说我没有个当官的样子,仔细想来,的确如此。当初在采煤队当队长时,加班延点就不用说了,每天一分完工一头就扎进井下,从轨道到工作面再到机道,先将全系统走一趟。那时采煤工作面都是炮采场子,不但路远,而且难走,有的地方甚至要爬行很远,一趟走下来,体格不好都坚持不下来。而我作为队长,不但全走一遍,还要随时安排工作,排查安全隐患。赶上工期紧、任务重或是出勤不好时,不是去拉配头,就是领着打眼放炮,一个班忙完还不算,常常是下一个班来了安排好工作,交待好安全重点注意事项后才放心地升井,很多工友都笑话我说,你当队长好像比干工人时还累。当上区长后,各项工作更加繁忙,往往刚想入井,这边又有事找我,只要一有时间,我就对其他同事说,你们在井上我下井,我就是觉得在井下现场心里踏实。
一次入井时,在本单位临近区域发现发火隐患,我二话没说,马上同消火区领导一同投入到灭火工作中来,当时的开拓矿长薛华一时没认出来我,跟身边人说:消火区的那个工人是谁啊,干活一个人顶三个人。当薛矿长看清是我时,感到非常惊讶,这不是掘进二区区长吗?问我怎么在这时,我说:“这不是赶上了吗!”。要问我为啥这么不惜力气,我的真实想法是,企业待我不薄,我也没什么文化,也没干出多大成绩,企业还给了我这么高的职位,还能说啥,只能是把活干好,多为领导把把关,人没有累死的,自己管辖范围内不出事就是对领导的报答,对企业的担当,对职工的关爱,也是对家庭的负责。其实,我更想说的是,感恩父母,为我们树立了榜样;感恩家庭,使我们能够继承优良朴实的传统,同时也培养了我们吃苦耐劳、纯朴本分、逆境而上、敢于拼搏的良好品质,好家风让我们终生受益。(内容来源掘进二区刘春培)

5、用人单位

王小三开始练酒了,因为他想当队长。
  王小三是子虚煤矿乌有采煤区一名技术响当当的大工,勤劳能干,与烟酒无缘,干活从来不装孬。
  煤矿是高危行业,稍微不慎,就可能出现事故,煤矿因此制定了许多规章制度,这些规章制度,都是从血的事故教训中总结出来的。正可谓,条条规程血染成。比如,入井前严禁喝酒、井下严禁抽烟等等。井下抽烟容易引起瓦斯爆炸,入井前喝酒会使人神志不清,容易发生危险。
  煤矿井下潮气大,入井前不允许喝酒,可工人们上井后,几乎都喝酒,一是解乏,煤矿井下劳动量大,一个班不知要淌多少流汗。二是喝酒可以御寒,还可以舒活血液。所以,下班后小酌一杯,成为煤矿工人生活中必不可少的内容。酒量大者白酒半斤以上,一斤左右。酒量小的,半杯足矣。
  王小三刚进矿时,几个工友邀请他一起喝酒,喝了一杯啤酒后,王小三脸红脖子粗,骑着自行车差点栽进矿路边的三道沟。从那以后,再也没有人敢跟王小三一起喝酒了。王小三发誓,从今不饮酒。说到做到,王小三真得滴酒不沾了。
为小编矿安全高效发展提供抓牢的人才保证,入井前严禁饮酒、井下严禁吸烟等等。  一年前,王小三萌生了想喝酒的念头,因为他想当队长。
  乌有采煤区区长李能河,人送美誉李能喝,他一个人能喝一斤半白酒。李区长曾经坦言,想当队长,酒量最少在半斤以上,白酒不能喝半斤的,就别想在我手下当队长。
  现如今在煤矿,哪个工人不想当队长。队长好呀,一是工资高,每月至少比工人多拿一倍的工资。二是在井下不出力,煤矿的班队长被誉为“兵头将尾巴”,是工人这些“兵”的“头”,是区长书记副区长这些“将”的“尾”,承上启下,桥梁纽带呀。三是队长这个岗位至关重要。往下退,是普通工人,往上升,就是副区长,名正言顺的国家干部。有些大中专院校毕业的技术员,奋斗了几年才能混上副区长,可队长一旦条件成功,就可以实现华丽转身,成为副区长。
  尽管现在各矿都下红头文件规定,说什么选拔任用队长必须公开公平公正,必须经民主推荐,民主选举,才能当上队长。其实,文件毕竟是文件。任命队长的大权其实真正掌握在区长手中。比如,现在有的单位出了重伤甚至是死亡事故,矿上下红头文件把队长撤职,跟班干部免职或撤职。但是,队长照样还是队长,跟班干部该值班值班,该跟班跟班。红头文件只是一纸空文。
  王小三知道,想当队长,第一步必须打通李区长这一关,酒量在半斤以上。于是,王小三开始练酒。听说区长每次喝酒,都喝五六十块一瓶的酒。王小三喝不起,既然是练习,喝三五块钱一瓶的白酒就行了。
  练了一个月,王小三能喝半杯白酒了。白酒太难喝了,王小三想打退堂鼓。他听说班里的工友狗剩天天下班都喝一杯白酒,喝了三四年现在才能喝六七两。照这样下去,等王小三能喝一斤白酒了,恐怕区长就退休了,现在采掘单位年把两年就调整一次干部。
  不经历风雨,怎能见彩虹。没有一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?王小三决定继续练下去。一年后,王小三终于能喝一斤白酒了。
  那天,区长的弟弟结婚,王小三跟全区职工一起去贺喜。酒桌上,王小三大显身手。酒过三巡后,区长带着弟弟前来敬酒,王小三一连跟区长喝了两个满杯,半斤多酒哪。区长高兴,连声说:“小三的酒量可以啊,我以前咋没发现,你够当队长的料呀!咱区二队现在缺个副队长,你考虑考虑,可想干?”
  王小三人醉心不醉,他醉眼朦胧地说:“谢谢区长,我愿意听区长的安排!”
  第二天,王小三赶往区里,打算当面接受区长的任命。可赶到区里才知道,昨天下午领导班子调整,李能河区长调到别的单位去了,新任的区长已经任命了队长。王小三仰天长叹,天不助我!
  新任的区长对嗜酒如命的职工十分反感,上任三天内,他就把区里那些能喝酒的职工一一找个遍,并严厉地说:“上井后可以喝酒,但不能烂喝。我警告你们几个酒量在半斤以上的人,以后谁再烂喝,工人除名,队长撤职!”
  王小三惊得再也不敢喝酒了。他叹息,一朝君子一朝臣哪!
  半年后,一名队长下班后在矿门口喝酒,结果烂醉如泥,在矿门口躺了一二十分钟,连矿长都知道了。这名队长第二天被撤职了,与此同时,王小三被任命为队长。
  那天在井下,职工毛蛋笑着说:“王队长,你得请酒,弟兄们得喝你的升官酒哪!”
  王小三高兴,他掩饰不住内心的喜悦:“等两天,我请大家到工人村最好的饭店——好望角大酒店喝酒!”
  “算了吧,今天下班后,咱几个关系好的就在矿门口小饭店喝,有酒就行,好望角也不是咱去的地方!”职工狗蛋当场拍板。
  当天下午四点,王小三上窑洗好澡后,邀上六个跟他关系最好的工友,齐聚矿门口的萧县羊肉馆。他们七个人一共喝了五瓶白酒,三筐啤酒。这场酒一直喝到夜幕降临。
  几个人从羊肉馆出来后,个个脚步踉跄。
  王小三骑着摩托车往工人村赶,他心里高兴,真是有心栽花花不开,无意插柳柳成荫。
  高兴中的王小三不顾路上其它车辆,他一踩油门,摩托车箭一般地向工人村方向射去。
  大约两分钟后,王小三的摩托车撞到了路边的一棵粗大的泡桐树上,王小三的身子像鸟儿一样飞到半空中,然后划了一条弧线,重重地摔落在水泥路面上……

一、指导思想

实现企业科学发展、安全发展,人才是关键,培训是保障。面对企业员工整体素质亟待提高的现状,必须切实加强和改进员工教育培训工作,充分认识到教育培训工作的重要性、紧迫性,牢固树立“培训也是管理、培训就是效益”的理念,像抓安全一样抓员工教育培训工作,坚持不懈、持之以恒;必须充分认识到教育培训工作的艰巨性、复杂性,认真研究解决培训工作中存在的困难和问题,提高教育培训效果。

1、职工学校

制度

四、管理措施

达的参加公司或公司以外的培训,应有对口部门和集团公司劳动工资部联合下文,经分管矿领导审批、训前到职工学校填写《进修培训申请表》备案。未经集团公司下文的、未办理审批手续的、学习结业考试不合格的不予报销费用。

⑷ 强化师带徒工作的管理和考核。


动态掌握本单位各特殊工种人员变动情况,每月把变动情况报安监处、职教办备案、建档。

矿成立员工教育培训委员会,教育培训工作由党委书记、矿长负总责,党委副书记具体分管,安监处长协助做好安全培训工作。

矿四级培训机构是全矿职工安全培训的管理部门,在集团公司安监局、劳资部监督指导下实施各种安全培训工作。负责组织全矿职工安全培训教育工作,承办十二个特殊工种,班队长、新工人、转岗职工培训等,包括各分管领导安排的培训任务并检查指导基层单位的学习培训工作。

2、2012年度业务技能培训计划表

职责分工

执行“三项岗位人员”和井下主要技术工种培训的月报告制度、职教联络员例会制度;基层培训相关资料,如报表、计划、总结等,做到及时、准确、规范报送。

1、培训工作必须做到每月有计划,每班有方案,办班费用支出有预算。

三、创新机制 加强管理

建立优秀人才评选制度,每两年评选一次集团公司级技术专家和技能专家,技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇,聘期2年,并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上职业技能竞赛,获前三名的可直接申报技师,4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。对一些文化水平低、报考高一级技能等级有困难或条件不够,但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干,可破格给予高聘。

专业技术人员的培训同样纳入“师带徒”培训,规范师带徒培训的组织管理,签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核,对完成师带徒培训目标并考核合格的,师傅按集团公司规定兑现奖励,徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。无正当理由未完成师带徒目标的或徒弟经考核不合格的给予师徒每人罚款500元处理。

外训管理。

1、对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工,培训合格者每天给予60元的补助。


对井下特种作业人员持证上岗进行监督检查,对新工人、转岗人员安全入井资格进行监督检查。

4、人力资源科


积极开展教学研究,每年开展培训教学研讨活动不少于2次。专职教师要进行不少于一周的现场调研,并撰写调研报告。

高级技师、技师(聘期1年)聘期内必须带1-2名徒弟,否则不予支付技师津贴。


组织部负责组织全矿中层干部安全、管理培训和轮训,及新入矿大中专毕业生培训工作。

提高认识

2012年煤矿职工教育培训工作实施意见

实施“金蓝领”工程,搭建技能人才平台。系统分管副总工程师任技术指导,建立由高级技师、技师、技术大拿组成的技能领跑团队,选择文化程度高,有发展前途的青工,以师带徒、理论教学、实践操作、技术比武为载体,培养各类技能人才。强制推行安全主动报告和手指口述安全确认制度,职工在工作现场必须主动向矿跟班、带班以及巡查人员汇报安全注意事项;每名管技人员当班必须提问两名职工手指口述、安全确认、应知应会知识,两次不合格的停班学习,确保职工岗位操作技能大幅提高。

6、“三违”人员强化教育培训。

2、参加矿举办各类培训班的人员,违反培训纪律(迟到、早退、吸烟与手机响等)一次罚50元。

2、完善“师带徒”激励机制

培训学时规定

⑸ 建立特殊工种培训、持证档案、配合上级部门做好安全资格的培训和换证工作。

二O一二年二月十七日

集团公司部门对口下

⑷ 建立全员培训考核积分档案。

⑵每季度评选优秀教师若干名,各奖励300元。

5、转岗培训人员因单位原因未及时参加转岗培训上岗的,单位领导按违章指挥处理。

⑷ 团委负责青工培训、岗位练兵培训工作。

3、参加自学考试每通过一门课程,奖励200元,获得自学考试毕业证书,按照大专、本科不同层次,分别给予1000元、2000元的奖励。

职教、安监部门要建立“三项岗位人员”培训档案及动态管理体制,随时调整,随时培训,确保“三项岗位人员”持证上岗率100%。

“名师带高徒”活动计划在采煤、掘进、机电、运输、通风5个专业的工种中选出20~40名技术大拿,每名师傅分别带1-2名徒弟,作为培训金蓝领途径。

2012年计划举办各类培训班94期。培训3450人次。其中,安全技术培训班26期,培训714人次;业务技能培训班32
期,培训1342人次;党群培训班42期,培训1394人次。开展井下从业及地面生产单位的全员安全培训。输送三项岗位人员资格培训。组织落实集团公司下达的各类外训计划任务。

二、主要目标和任务


各用人单位是职工培训的主体,党政正职负责组织落实单位全员教育培训计划的编制和实施。

主题词:职工 教育 培训 意见

五、加强领导,提高认识,明确分工

5、井下职工转岗培训。

3、新进矿员工岗前安全培训。


协助职工学校做好安全技术培训管理工作,并负责安全教育培训工作的考核、发证工作。

培训管理

三项岗位人员培训

4、对参加集团公司批准的班队长中专班和部分专业学历教育给予报销80%的学费。

⑴ 负责编制全矿培训计划,并组织实施。

附件:1、2012年度安全技术培训计划表

3、组织部、纪委、工会、团委

⑶ 做好安全培训资料的建档、归档工作。

企业主要负责人每年复训一次,安全管理人员(包括安监员)每两年复训一次、特殊作业人员每三年复训一次。班队长、新招员工、转岗职工、井下从业人员都要按国家有关规定接受安全教育培训,合格后方可持证上岗。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。

3、考试不及格罚款100元、考试作弊罚款200元、无故缺考罚款200元,并重新培训补考。

⑴ 建立三项岗位人员培训档案,做好培训和换证人员的资格审查和上报工作。

4、参加集团公司及公司以外的安全技术培训考核不合格,除罚款外不予报销培训费用,下次再训费用自理。

3、2012年度党群培训计划表


各单位配备一名兼职联络员,建立安全生产管理人员、二十二个特殊工种、转岗人员、新调入人员及班队长的培训档案。

2、对参加集团公司组织的高校进修(一年以上的),学习合格,给予报销培训费用,培训期间每天给予10元的生活补助。

2、推广应用“淮北矿业煤矿安全培训在线考试系统”,定期对试题进行评审,更新、完善,在班队长、新招员工、转岗职工及主要技术工种培训中推行机考。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。严格落实“三方签名制”,确认培训经历与考核成绩。

2、井下主要十二大工种培训。

淮北矿业股份有

⑵ 纪委负责组织干部党风廉政、政治思想教育培训工作。

1、实行理论知识与实际操作双培双考制,做到“有训必考、教考分离”的原则,安全培训由安监部门负责考核发证;其他培训由相关部门组织考试考核;井下主要技术工种培训,全员安全培训、持证上岗培训、班队长安全资格培训等由60分提到80分为合格,补考不及格的不准上岗,确保安全培训效果。

1、全面推行“师带徒”计划。

提高员工培训待遇。

⑷重点班评选优秀学员1–2人,各奖励100元。

共印10份

3、由分管领导、分管副总分系统和专业设计实操训练项目、培训内容、考核标准,通过现场讲解、实地操作、故障排除等培训方法,加强实践训练,提高职工的操作技能。

拓宽员工成长通道。

1、矿办各类安全培训班,应训缺训一人次罚单位正职100元。

1、大力开展“安全知识、人人过关”行动,制定全员培训计划,井下从业人员每年接受培训不低于20学时,组织开展每周五全员学习培训、岗位练兵、技术比武等培训。强势推行“手指口述”安全确认以及每日一题、每周一例、每月一考培训活动,提高职工安全意识、现场操作技能和事故防控能力,建立职工安全技能培训档案。每季度举行一次全员考试,基层单位、安监处、机关职能部门组织检查考试、现场考问,职工学校组织动态抽考。考试不合格给予一次补考,补考不合格待岗学习,直到考核合格方可安排上岗。

安全培训

完善信息报送制度。

⑶ 工会负责组织班队长安全培训、轮训工作。

为打造一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍,为我矿安全高效发展提供坚实的人才保障,根据集团公司职工教育培训工作的整体部署,结合我矿实际制定本实施意见。

新入矿人员岗前培训,时间不少于72学时。井下作业人员转岗或脱离岗位1年以上再上岗的人员,培训时间不少于72学时。井下同工种人员转矿,本矿同工种人员转场或脱岗单位半年至一年期间再上岗的培训时间不少于20学时。集团公司十二个特殊工种资格培训时间不少于40学时,复训不少于20学时。班队长培训时间不少于35学时,复训不少于20学时。入井人员每年必须接受不少于20学时的安全培训。

4、全矿班队长岗位资格培训。

⑷ 负责上报安全技术人员的外训需求计划,建立职工外训档案。

⑶ 对新工人、技工及转岗职工培训效果进行跟踪调查。

规范师带徒培训管理。

⑴ 负责提供新工人岗前培训、在岗职工转岗培训需求。

限公司杨庄煤矿办公室 2012年2月17日

员工教育培训委员会由主要领导任主任,分管领导任副主任,有关业务部门为成员,督促、指导协助矿及基层教育培训工作;建立员工教育培训例会制度,定期召开专门会议研究分析,安排部署员工教育培训工作。职工学校负责开展教育培训需求调研、制定教育培训计划,各业务部门负责按照各自分管的业务范围,做好本系统的教育培训工作。

安全培训准入


负责选聘授课教师、选定教材、设计培训课程、组织日常教学。并建立师资库,安排矿领导授课,每位矿领导每年授课不低于8学时。

矿属各单位:

7、职工培训奖励机制

岗位技能培训

组织领导

⑶每季度评选优秀联络员3名,各奖励200元。

⑴每季评选一次培训先进单位,各奖励2000元。

2、对培训班的策划和课程设置、优化、变更、追加或应急培训应先申报,经分管领导审定后方可实施,未经领导批准的培训班不得办班。培训班实行班主任负责制,聘任教师授课、组织听课、监考和效果评估,全程负责。

深入贯彻落实科学发展观,坚持围绕矿井改革发展和十二五发展规划的要求,以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点,以提高全员素质为主线,分级、分类、分层次开展各类安全培训,积极推进人才素质提升工程,努力探索职工教育培训的新途径、新方法,为我矿安全发展、科学发展提供有力的人才保证。

2、安监处

⑵ 做好高、中、初级技能鉴定、技术培训管理工作。

4、安全培训奖罚规定

全矿技师、“名师带高徒”签订师徒合同,明确责任义务,季度内实行“双向”考核合格后兑现津贴。

安全培训奖罚规定

6、采掘、辅助及地面生产单位,按规定向安监处、职教办报送《特殊工种月度变动登记表》,对报送不及时的单位,罚正职和联络员100元。

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